La gestion de projet Internet fait partie de ces disciplines où la pratique s'éloigne parfois de la théorie. C'est d'ailleurs ce qui rend l'exercice passionnant ! Les bases théoriques sont connues, partagées et présentées par la plupart des prestataires. Nous en rappellons l'essentiel sur cette page.

Dans la pratique, de nombreux facteurs vont influer sur le déroulement du projet et donc la façon de le conduire.

• la nature du projet : sa taille, sa complexité, l'importance relative du design, de la technique, des contenus.
• le contexte de l'entreprise : quels services de l'entreprise sont concernés, qui décide, quels sont les circuits de production/validation les plus efficaces ?
• les enjeux : importance du projet, impact sur l'organisation interne, délais...

La plupart de ces facteurs, souvent liés les uns aux autres, sont évidemment mentionnés dans les méthodes. Les meilleures d'entre elles proposent quelques exemples de mise en application, où l'on constate que les processus (par exemple la présence ou non d'un comité de pilotage) et le niveau de formalisme adéquats sont très variables (cf nos propres cas pratiques).

A une question qui nous a été posée récemment : "qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?", une réponse s'imposait : "c'est quelqu'un qui a de la méthode, et qui sait l'adapter"... grâce à son expérience, bien entendu.